多年來，廣告、營銷行業(yè)一直是作為相對不科學、粗暴、低效率的推廣方式，它缺乏精益思維。

精益創(chuàng)業(yè)的核心：研發(fā)—測量—認知

精益創(chuàng)業(yè)的核心是研發(fā)—測量—認知的循環(huán)，直到達到適應市場的過程。正如埃里克·萊斯所說：“你要的不是基于眾多假設制訂復雜的計劃，而是可以通過轉動方向盤進行不斷調整。”

傳統(tǒng)的產品研發(fā)模式通常是耗費很長的時間策劃，反復推敲，一次性把產品做好，然后推向市場，而一旦市場表現不盡如人意，那么之前的一切努力都白費了。

精益創(chuàng)業(yè)的產品思維是先研發(fā)一個較小化可行產品（MVP），然后小范圍推出、收集反饋，迭代、完善、大范圍推出的動態(tài)過程。它是用較快的方式，以少量精力完成“研發(fā)—測量—認知”的反饋循環(huán)。

從結果來看，精益創(chuàng)業(yè)和核心目的是——減少浪費，包括人力、資源、時間、金錢等的浪費。

一般來講廣告的模式類似傳統(tǒng)的產品研發(fā)模式，一家廣告公司在基于產品和消費者得出一個號稱正確的觀察之后（這個觀察恐怕90%是不符合市場習慣的），耗費較長時間制作一個看似不錯的廣告，然后一次性大規(guī)模投放。廣告效果如何？完全是一次賭博，90%的廣告以打水漂結束，10%的廣告撞大運形成病毒傳播效應，實現目標，但這10%是不可持續(xù)的。

傳統(tǒng)的廣告制作和投放模式完全無法解決那句眾所周知的話“我知道我的廣告費有一半被浪費了，但我不知道浪費的是哪一半?！痹捑湓捳f，這種廣告模式造成了浪費——人力、資源、時間、金錢的浪費。

那么如果精益創(chuàng)業(yè)的思維能應用在廣告、營銷行業(yè)將會是什么樣的情況？

廣告、營銷的研發(fā)—測量—認知體系  

埃里克·萊斯說：做出個產品應該不是什么難事，怕只怕做出的東西根本沒人想要。這句話對于廣告同樣適用，拍一條廣告投放出去不是什么難事，怕就怕投出去的廣告根本沒人愛看。要避免這個結果，就要精益思維。

精益創(chuàng)業(yè)的三步是研發(fā)可行產品（MVP），小范圍內驗證，然后擴大范圍，進一步驗證。

對于一支廣告來說，精益創(chuàng)業(yè)思維下應該首先做一支可行性廣告，選擇一個特定的渠道投放出去，獲取反饋，如反饋不好則改進，如反饋超過預期，則可以再選擇大范圍投放。比如某品牌想投放一支TVC，則可以先做一個相對簡化的版本，在某個平臺如抖音上投放一部分人進行測試，待效果已經比較放心的時候再以更大預算推向更大范圍的媒體。

所以，它的制作策略是先制作可行性廣告，媒介策略是從小眾媒體到大眾媒體，從小范圍傳播大范圍傳播。

 用戶分組：千人千面的廣告營銷內容  

在精益創(chuàng)業(yè)思維中，用戶分組是一種常見的策略，它的靈感來自于醫(yī)學界的臨床研究方法，主要用來研究。不同類型的用戶對同一個產品可能有不同的需求和使用、消費習慣，產品運營人員根據他們的需求也應該有不同的運營策略，比如根據“注冊日期”、“套餐類型”、“操作系統(tǒng)”、“地域”、“職業(yè)”等來進行研究分析和提供服務。

對廣告、營銷行業(yè)來說，目前用戶已高度細分，像90年代那樣靠一個黃金時間的央視廣告擊破全部用戶已經不大可能。針對不同觸媒、消費、喜好等類型的用戶制定不同的營銷廣告內容才是正確的方式。大數據時代有一個詞代表了這種趨勢——“千人千面”。

在《營銷的焦慮：碎片增多，裂變受阻，2019下半年如何有效營銷？》一文中，我舉了一個例子，這個例子正是這種方式體現。

電影《脫歐：無理之戰(zhàn)》中，脫歐派的總監(jiān)多米尼克·卡明斯基在針對脫歐的廣告投放策略上，沒有像傳統(tǒng)大選那樣，大肆購買難以衡量營銷效果的傳統(tǒng)媒介，而是尋找了一家大數據挖掘公司——聚合智囊公司。這家公司可以基于用戶在社交網絡——主要是Facebook上的行為進行投放了成千上萬的配套廣告，并一步步引導他們成為成為堅定的脫歐派。

 廣告投放的優(yōu)化：A/B測試  

一個產品可以有多種不同的版本，各版本之間可以有所差異，將這些不同版本的產品推向用戶進行測試，可以知道哪個版本的哪些功能更受用戶喜歡，從而保留，哪些功能不受用戶喜歡，從而放棄。這種方式稱為A/B測試。

對于廣告、營銷業(yè)來說，A/B測試也已經不算是一個新詞了，現今針對各大平臺的信息廣告，運營人員會設計不同的內容素材，并基于不同類型用戶進行投放，以獲得較高投入產出比，這個工作是優(yōu)化師們的主要工作之一。

我在特斯拉供職的時候，曾經進行了幾次以收集線索為目的的投放，特斯拉一直以來的線索收集選項中，郵箱是一個必填項，但我認為這是美國人的習慣，對于中國人來說，填寫手機而非郵箱的形式更適合中國市場。為了驗證這個想法，我在某平臺上同時設置了兩個不同選填項，具體來說，姓名、地域等是必填項，聯系方式中，A選擇帶郵箱，B選擇不帶郵箱，然后測試得出的結論是不帶郵箱收集線索效率更高，單一獲客費用大概降低了15%左右。

 新品發(fā)布推廣策略：

研發(fā)—廣告投放測試——改進  

以往新商品在生產出來后往往是帶著廣告一起激發(fā)出來的：大規(guī)模廣告投放+商品渠道販賣。這種方式的風險極高，一旦消費者不喜歡新品，那么不僅商品滯銷，投放出去的廣告業(yè)浪費了。

costco有一個新品投放策略值得學習，其自營品牌Kirkland 的商品在研發(fā)出新品后先上架自己的部分超市進行販賣，如果賣的好就大規(guī)模生產，賣的不好就放棄，這樣降低了風險。對于賣的好的商品，如果再打一波廣告，可以說廣告投放的風險也大大降低。

大數據時代，電商平臺更擁有這個優(yōu)勢。假設一個品牌研發(fā)了某種新品，它可以在天貓上投放一波廣告，獲得一部分消費者的同時也獲得他們的反饋——產品哪里好？哪里不好？增添什么功能會更好？價格高還是低？品牌可以根據反饋調整產品，在產品獲得比較好的銷量的同時增強廣告投放，這時產品和廣告投放的風險都大大降低。

在眾籌剛剛興起的年景，很多品牌就是這么做的，他們先在眾籌平臺上放上自己產品的概念版，然后發(fā)起眾籌，這種方式一方面測試用戶對于自己產品的熱情，另一方面也獲得消費者對于產品的反饋。很多后期成功的品牌當年都在眾籌平臺上獲得了大量用戶的擁簇。

 病毒思維  

不管是精益創(chuàng)業(yè)還是增長黑客，它們都非常強調病毒思維的重要作用。病毒性這個詞早期也來源于西方，它原意指的實際是一個東西好，靠口碑在消費者之間迅速傳播。但這個詞到了中國就成了一個營銷事件火爆，像病毒一樣傳染。雖然二者意思相近，但前者明顯更積極，后者多少有一些暗黑色彩。

精益創(chuàng)業(yè)將病毒性分成了三種類型，這三種類型都值得營銷人學習。

1.原生病毒性。指的是根植于產品內部，作為產品的使用功能而存在的病毒性。這種方式在產品設計和研發(fā)時候就考慮到了它的傳播，因而在早期就將傳播元素融入了產品設計和研發(fā)中。這種方式我們在使用很多APP的時候很常見。比如探探發(fā)短信說“你的一位手機聯系人把你設為暗戀對象。同樣即使一個實體產品在設計的時候也應該考慮這一點，比如一個房地產公司如果在產品研發(fā)時設計一個比較適合大眾打卡傳播的地點，則會很大程度上促進本地區(qū)房產的知名度和成交額，“孤獨的圖書館”對于阿那亞的營銷就起到了這種作用。

2.人工病毒性。指的是一種迫于外力的存在因素，它往往根植于一套獎勵系統(tǒng)。比如Dropbox 的使用者在注冊時候會獲得一定免費空間，如果這位用戶拉了新的人進來，則會獲得更多的空間。另外近幾年中國市場上大行其道的社交裂變也屬于這種模式，它的本質是以往給到媒體的費用直接給到消費者，激勵消費者去傳播和發(fā)展新用戶。這一點具體可見我的文章《社交裂變簡史》。

裂變廣告模式

3. 口碑病毒性。它源自于滿意用戶的交談，這種就要產品本身非常好，適合口碑傳播。這一點不再多說，不管在什么時代，產品本身的品質成都是決定其口碑好壞的核心因素，如Facebook 早期在大學校園的傳播效應就來源于其杰出的產品設計理念。

 數據思維  

很多廣告人都是創(chuàng)意或策略人才，他們很關注一個創(chuàng)意作品的藝術性和感染力，但是理性的數據思維不足。而這恰恰是廣告、營銷在哪投入，應該怎樣投入的一個重要指導。舉一個例子。

美團在做外賣之前，餓了么已經發(fā)展了一段時間，美團通過在餓了么上的分析發(fā)現餓了么的城市訂單量排名前四的是：上海、北京、廣州和杭州，這符合普遍的市場表現。但排名第5的城市不是深圳、成都等卻是福州。美團做了多年的團購，了解每個城市的大概體量和潛力，根據經驗，福州一般排名在30名左右，而絕不是前五。

美團由此得出一個結論：餓了么至少有25個城市沒做好，于是后期集中火力猛打這些城市，讓餓了么措手不及。

 謹防廣告營銷的虛榮指標  

精益創(chuàng)業(yè)提出要杜絕一些虛假指標，它提出的8個虛假指標如下：點擊量、頁面瀏覽量（PV值）、訪問量、獨立訪客數、粉絲/好友/贊的數量、 網站停留（time on site）/瀏覽頁數（number of pages）、收集到的用戶郵件地址數量、下載量。

《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》中舉了一對競品的例子，以說明指標不同導致的不同后果。

MySpace 和Facebook 都是社交網絡公司。Myspace 曾將公司運營的主要指標定位“總注冊用戶數”，而Facebook則在成立的初期就把“月活躍用戶數”作為對外匯報和內部運營的主要指標。

兩個不同的目標讓二者發(fā)展路徑迥異，初期MySpace 總用戶量多，月活也占據領先地位，但因為用戶留存不利，流失也越來越多。而Facebook 一直以月活作為衡量，不斷改善產品和運營策略，讓此指標遠高于對手。

月活躍用戶

《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》作者曲卉認為，“馬克·扎克伯格很讓人佩服的一點是，他不僅把月活躍用戶數作為內部的北極星指標，還堅持對外匯報同一個指標，以此來確保監(jiān)督公司的運營策略永遠誠實地對用戶價值負責，而不是追求簡單粗暴的短期增長。”

廣告、營銷的從業(yè)者對于虛假指標再熟悉不過了，像曝光量、轉發(fā)量、點贊量、粉絲數等等數據已經形成了巨大的造假產業(yè)鏈，但這些數據是否真正對品牌有所幫助？還是它只是一個向上交差的數字？

虛榮指標永遠不解決實際的問題，任何一個廣告、營銷從業(yè)者也應該抱著這樣的態(tài)度去做事，真正將精益創(chuàng)業(yè)思維貫穿于自己的工作中，以企業(yè)增長為主要目標去工作，這才是每一個廣告、營銷人應該轉型的路徑。

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